顧問契約パートナー企業様として
お世話になっております
「キャリー交通株式会社」様
URL：http://www.carry-x.com/
先日ローンチした新サービス
「ばすとく」
URL：http://bustoku.com/
Creative Director/Designer : Ruderal
先日のお打合せの時間で
キャリー交通様の今後の事業展開、
プロモーションについての戦略を一緒に構築させていただきました。
八下田社長の優しい温厚なお人柄とは裏腹に、
ビジネス戦略はとても理論的。
当たり前と言えば当たり前かもしれませんが
「すごい」に尽きる一言です。
自社の強みや、弱みはもちろんのこと、
どのようなお客様に喜ばれているか、
それに対してどのようなサービスを強めていけば良いのか
しっかりと“自社について”把握されています。
その上で私たちプロモーションチームが
ターゲットに向けて“一番刺さる”
広告・宣伝方法・ブランディングを構築していきます。
意外に思うかもしれませんが、
実はこの“自社について”把握されていない社長様がほとんど。
かといって、自社では“できない”。
矛盾してますが
“自社のことは、自社にはわからない”のです。
でもこれはどの企業でも起きていること。
できないことが“ダメ”なのではなく、
できないことに対してどう対処しているのかが
明暗を分けます。
この“できない”ことに多くの時間を使う社長様は
売上が伸びません。
できる社長様は、甘え上手です。
“できない”ことは素直に“できない”といって
専門のパートナーに任せられるかどうかで
ビジネスの加速度が断然変わってきます。
自分の弱みを開示し、いかに人に「協力」してもらうか。
「弱みを共有すること」が目的ではなく、
現状を受け入れ、弱みに向き合い
「どう変えれば目的は達成できるかを
一緒に構築していくために共有する」という立場をとる。
できる社長様は、完全に「目的思考」です。
だからこそ、仕事を通じて自社をよく知ってくれている
仲間、パートナーにメンタリングを依頼し、
俯瞰してもらいながらブラッシュアップすることに
多くの時間を割きます。
私たちも顧問契約後の最初の時間はまず、
社長様とじっくり向き合い「目的の共有」を行います。
これができないと全体的にブレてしまい、
何のために今、動いているのか分からない状態に陥り、
結果が出ない、という事態を招きかねません。
とてもとても重要な時間になります。
「目的のために」パートナーに協力してもらう立場をとれるか、が
本当の「目的思考」であり、
これこそが経営者の本当のお仕事なのではないかと
伸び続ける企業の背中を見て、常々感じております。
そして、
自分の能力にあぐらをかくことなく
常に学びに投資されている方が多いのも事実。
読書や人との交流などで
信頼できる仲間と情報交換の時間を設けています。
「遊びのようで遊びでない」
まさにこの一言に尽きます。
成功されている男性経営者の皆様に囲まれて
お仕事をさせていただける環境にいれること。
本当に私は幸せ者です。
これからもそばで学ばせていただきながら、
私と関わってくださる皆様に
できる社長様の考え方、成功されている方などの
事例を共有できたら、と思っています。
その事業で成功されている方も
お繋ぎすることができますよ。
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